会社の経費の中で大部分を占めるのが人件費であり、
多くの経営者の頭を悩ませています。

「経費削減＝人件費削減」と考えているため、
・従業員を減らしたい
・自分の力でできるから従業員は要らない
と嘆く経営者の方も多くいる現状です。

ただ、一概に「人件費＝経費」とは
言えないのではないでしょうか。
そう考える理由をお話します。

もし、あなたが自分の個人資産を増やしたい場合、
以下の方法を取るかと思います。

(1) 支出を減らす
(2) 収入を増やす
(3) 資産を運用する（投資）

つまり、
無駄な支出を減らし、
働いて収入をできる限り増やし、
投資にお金を回す
ということを実践します。

これは、会社の資産を増やすためにも同じことが言えます。

ここでポイントとなるのが、
「人件費」がどの項目に入るのかです。

「人件費は経費だから(1)の支出じゃないの？」
と安直に考えるのは危険です。

重要なのは、

あなたが人件費として割いているお金が、
実態として「経費」となっているのか？
それとも「投資」となっているのか？
です。

この考えを実践するための方法を紹介したいと思います。

■１人あたりの売り上げ目標を明確に決める

社労士業界においても、
その会社（事務所）の評価を行うひとつの基準として、
「事務所の規模（人数）」を見られることが多いです。
確かに、その会社（事務所）のバランスシートや
損益計算書を見ることはできないので、
仕方のない判断方法なのかといえます。

しかし、この評価方法はあまり信用できません。
人数ばかりが膨張している可能性があるからです。

年商１億の会社でも、以下のパターンが考えられます。
A社：１人あたりの売り上げが200万円×50人の会社
B社：１人あたりの売り上げが1,000万円×10人の会社

会社規模だけを見ると、
「50人の会社？すごい！」となりそうですが、
明らかに、会社として優秀なのはB社でしょう。

つまり、例えば年収500万円で従業員を雇用している場合でも、
その人件費はA社では経費となり、B社では投資となっています。

実際に、私が知っている社労士法人の代表の方も、
【従業員１人あたり1,000万円】という売り上げ目標を
入社当時に伝え、多くの社員が達成し、
圧倒的な成果を残されています。

では、話を戻します。

「経費削減＝人件費削減」と一言で言っても、
人件費は経費にも投資にもなり得ます。

経費となってしまっている場合には削減は効果的ですが、
もし投資となっている場合には会社の成長を止めかねない
愚かな判断にもなりかねません。

できる限り、「投資」と呼べるほどの従業員を雇い、
人件費に資本を投下してみましょう。